Tema: Profit på velfærd

Privat bostedskæde bruger millioner af skattekroner på at købe ydelser af sig selv

Af Anders Ejbye-Ernst
Journalist

En privat bostedskæde omsatte for 206 millioner kroner i 2017. En stor del af pengene, der skulle gå til samfundets svageste, blev brugt på at købe vikarer, kurser og administration af bostedskæden selv.

I 2017 budgetterede Habitus-koncernen med at bruge mindst 33 millioner kroner på bl.a. at købe vikarer og sælge kurser og administration af koncernens egne selskaber. Pengene kommer fra landets kommuner som betaling for at passe på nogle af landets mest udsatte autistiske børn og voksne. Infografik/ Mie Brinkmann

Af Anders Ejbye-Ernst
Journalist

Bostedskoncernen Habitus, der tager sig af autistiske og udviklingshæmmede børn og voksne, har succes med at sælge pladser til landets kommuner. Regnskabet fra koncernen viser, at omsætningen alene fra 2015 til 2017 steg fra 105 millioner kroner til 206 millioner kroner. 
 
Ifølge budgetterne fra 2017, som Fagbladet FOA har fået aktindsigt i gennem Socialtilsyn Hovedstaden, forventede Habitus ejere alene på deres bosteder på Sjælland at bruge mindst 33 millioner kroner af omsætningen på at udleje bygninger og købe vikarer, kurser og administration af deres egne firmaer.
 

Læs også: FOA: Umoralsk at private bostedsejere tjener millionbeløb mens borgerne svigtes

Habitus-koncernens konstruktionen og de mange interne køb og salg af ydelser mellem forskellige datter- og holdingselskaber gør det svært at følge med i, hvor mange skattekroner, der reelt går til borgernes velfærd, og hvor mange der ender i den øverste ledelses lommer.
 
“Det er lidt hen i retning af et tag-selv-bord i forhold til at kunne trække penge ud af virksomheden. Nu har jeg kigget på det her materiale, og det giver anledning til flere spørgsmål end svar. Hvis Socialtilsynet har det samme materiale til disposition, vil de ende med en lignende konklusion,” siger Leif Christensen, adjunkt på CBS med mere end 20 års erfaring som revisor, der har gennemgået Habitus-koncernens budgetter og regnskaber for Fagbladet FOA.

Læs også: Handikappede låser sig inde af frygt for overgreb

Fagbladet FOA har set på økonomien i forbindelse med afdækningen af en række alvorlige svigt mod autistiske børn og voksne på de sjællandske bosteder, der omfatter ulovlige indelåsninger, ulovlige magtanvendelser, spyt mod beboere og en ansat, der havde sex med en ung udviklingshæmmet kvinde. Fagbladet FOA har ikke gennemgået forholdene på Habitus’ dagtilbud på den københavnske vestegn samt koncernens bosteder i Midtjylland og Nordjylland.
 

Toppen af isbjerget

Selvom bostederne på Sjælland budgetterede med at bruge mindst 33 millioner kroner på den interne koncernhandel, kan det reelle beløb være langt større.
 
I budgetterne angav koncernen eksempelvis, at de ville bruge 13,8 millioner kroner på et administrationsbidrag til de to ejere Peder Dreyer og Chresten Jepsens holdingselskab. Derudover budgetterede ejerne med at bruge 17,7 millioner kroner til at købe vikartimer af deres eget vikarbureau. Men i regnskaberne for ejernes sjællandske bosteder fremgår det, at koncernen i 2017 brugte 28,9 millioner kroner på vikarer. Af regnskaberne kan man dog ikke se, hvilke selskaber koncernen har købt vikarydelserne af.
 

Læs også: Forældres nødråb: Privat botilbud gambler med vores barns liv

Udgifterne til administration ser også i regnskaberne ud til at være mange millioner højere end angivet i budgetterne. Men ligesom udgiften til vikarer er ikke muligt at se, hvilket selskab der leverer ydelsen.
 

Lille overskud

Alle Habitus’ sjællandske bosteder kører med et lille under- eller overskud. Det er dog ikke ensbetydende med, at virksomheden ikke tjener penge til sine ejere og den øverste ledelse. Habitus’ ejerne kan let kamuflere et overskud ved at øge udgifterne til deres datterselskaber, som de køber varer hos, påpeger adjunkt Leif Christensen
 

Læs også: Bosteder for autistiske børn og voksne har været i kontakt med politiet 130 gange

“Med udgifterne til administrationsbidrag, vikarer, husleje og teknisk personale, der har de en knap at skrue på, så de selv bestemmer resultatet af hele forretningen. Det er en nul-forretning, men en væsentlig del af omkostningerne, har de selv kontrol over,” siger han.
 
Eksempelvis viser regnskaberne fra 2017, at personaleomkostningerne i moderselskabet Habitus Holding Aps steg fra 7,7 millioner kroner i 2016 til 13,6 millioner kroner i 2017. Men antallet af ansatte voksede ifølge regnskaberne kun fra 11 til 13 i samme periode.
 

Millionløn

I regnskaberne kan man også se, at koncernens direktion i 2017 modtog 5,2 millioner kroner i lønninger og gager fra Habitus Holding. Det meste af 2017 bestod direktionen af fem medlemmer, herunder Chresten Jepsen og Peder Dreyer. I november 2017 udtrådte de to ejere af direktionen, men de sidder stadig i bestyrelsen i en række af Habitus’ datter- og holdingselskaber.
 

Læs også: Pårørende og tilsyn: Ledelsen på privat bostedskæde har svigtet

På grund af koncernens konstruktion er det ikke muligt at afgøre, hvad den øverste ledelse reelt får i lønninger og gager. Men at bostedsdriften og det interne køb og salg af ydelser er en god forretning, er Per Nikolaj Bukh, professor i økonomistyring ved Aalborg Universitet, ikke i tvivl om.

“Jeg tænker, man har en rigtig god indtjening på det her, men det er svært at anslå præcist. Jeg vil vurdere, at de kan have 30-40 procent indtjening på at udleje vikarerne til sig selv,” siger Per Nikolaj Bukh, som har gennemgået regnskaber og budgetter for Fagbladet FOA.
 

Læs også: 16-årig handikappet pige blev fastholdt og spyttet i hovedet på bosted

Han fortæller, at der også er andre steder, hvor den interne koncernhandel kan være lukrativ.

“Kursushistorien er den samme. Den er endda muligvis mere lukrativ. Markedsprisen på en en kursusdag kan sagtens være 3.000 kroner per medarbejder per dag eller 40.000 til 50.000 kroner, hvis man sælger kurset som en samlet pakke. Der kan de også tjene penge, men det er ikke ulovligt,” siger Per Nikolaj Bukh.
 
Han påpeger videre, at bostedernes administrationsbidrag til Habitus-koncernens Holdingselskab virker til at være i den høje ende.

Meget komplicerede konstruktioner mindsker gennemsigtigheden i et selskab. Så kan man så spørge, hvad grunden er til, at man vil komplicere noget. Det er som regel, at man ønsker at skjule noget.” 

Bent Warming, professor på Institut for Virksomhedsledelse og Økonomi Accounting, Syddansk Universitet

Begrænset gennemsigtighed

Pengestrømmene mellem bostederne og ejernes datter- og holdingselskaber betyder, at offentlighedens mulighed for at få indblik i, hvor stor en andel af deres skattekroner, der reelt går til velfærd, formindskes. 
 

Læs også: Ansat på bosted havde sex og tog nøgenbilleder af handikappet kvinde

Fagbladet FOA har forelagt researchen for Bent Warming, professor på Institut for Virksomhedsledelse og Økonomi Accounting på Syddansk Universitet. Han stiller overordnet spørgsmål til, at en virksomhed, hvis kerneydelse er at drive bosteder for samfundets svageste, har behov for at have en meget kompliceret konstruktion. 
 
“Meget komplicerede konstruktioner mindsker gennemsigtigheden i et selskab. Så kan man så spørge, hvad grunden er til, at man vil komplicere noget. Det er som regel, at man ønsker at skjule noget,” siger Bent Warming.
 

Bosted: Vi overholder loven

Habitus' ejere Chresten Jepsen og Peder Dreyer ønskede ikke at medvirke i et mundtligt interview med Fagbladet FOA. De bad om at få fagbladets spørgsmål på skrift - spørgsmålene kan læses her.
 

Læs også: Handikappet pige lagde sig på togskinner efter flere overgreb på bosted

Hverken Chresten Jepsen eller Peder Dreyer er vendt tilbage med svar.
 
Økonomidirektør i Habitus Brian Bisgaard - som Fagbladet FOA ikke har sendt spørgsmål til - har efterfølgende sendt en skriftlige kommentar:
 

Læs også: Privat bosted lukker efter alvorlige overgreb mod autistiske børn og voksne

”Det er vores holdning, at vores regnskaber er transparente. Både Socialtilsynet og vores eksterne revisor har en forpligtelses til at gribe ind, hvis de skulle mene, at de aflagte regnskaber ikke er i overensstemmelse med lovgivningen herom. Hverken Socialtilsynet eller revisor har haft bemærkninger hertil i forbindelse med deres årlige kontroller af de enkelte botilbud,” skriver Brian Bisgaard i en mail til Fagbladet FOA.

10 svigt af beboerne på Habitus' bosteder

*Fagbladet FOA har afdækket en række alvorlige overgreb og ulovligheder på bosteder ejet af Habitus-koncernen. Fagbladet har blandt andet dokumenteret, at en ansat har taget nøgenbilleder og haft sex med en ung udviklingshæmmet kvinde på et af Habitus’ bosteder i Nordsjælland. 


*I flere tilfælde er udviklingshæmmede og autistiske beboere blevet
låst ulovligt inde på Habitus’ bosteder. 


*Beboere
er også blevet ulovligt videoovervåget på deres værelser, viser aktindsigter, som Fagbladet FOA har modtaget fra Socialtilsyn Hovedstaden.


*
To udviklingshæmmede beboere er blevet glemt i deres lejligheder. Den ene blev fundet med trykmærker i sin seng efter at have været alene i to døgn uden mad og medicin.


*
Flere handicappede beboere på bosteder under Habitus-koncernen låser sig inde på deres værelser af frygt for overgreb. Et telefonnotat mellem en borgers kommune og socialtilsynet viser, at ledelsen på Habitus har undladt at oplyse borgerens sagsbehandler om flere mulige overgreb.


*
En 16-årig pige er blevet spyttet i hovedet, mens hun blev fastholdt af en ansat. En SMS-korrespondance mellem to ansatte, som Fagbladet FOA har fået aktindsigt i, viser, at der også er blevet spyttet på mindst en anden Habitus-beboer. 


*Socialtilsyn Hovedstaden kritiserer bosteder drevet af Habitus-koncernen for
alt for ofte at anvende magt mod beboerne. Tilsynet påpeger, at magtanvendelserne i en lang periode primært foretages af medarbejdere uden faglig relevant uddannelse.

*Sjællandske kommuner betaler millionbeløb for at anbringe borgere på Habitus’ bosteder. Alligevel undlader kommunerne at indhente socialtilsynets tilsynsrapporter. Ingen af de adspurgte kommuner har spurgt Habitus, hvilken uddannelse personalet, der tager sig af deres borgere, har.


*
En mindreårig, handikappet pige blev på under to år udsat for 136 magtanvendelser på et af Habitus’ bosteder, hvoraf mindst én var klart ulovlig. Flere gange forsøgte pigen at tage sit eget liv.


*
Siden 2016 har to af Habitus’ bosteder været i kontakt med politiet 130 gange. Men flere af episoderne er ikke meldt til socialtilsynet. Kort efter Fagbladet FOA havde afdækket de mange nødkald til politiet fra de to Habitus- bosteder, lukkede et af bostederne ned, da socialtilsynet ikke længere havde tillid til stedet.

Få Fagbladet FOA i din mail-boks

Tilmeld dig Fagbladet FOA nyhedsbrev og få nyheder, tips og gode råd direkte i din indbakke

Er du medlem af FOA?
Nyhedsbrev

Vi bruger cookies på fagbladetfoa.dk til bl.a. at måle trafik og gøre siden bedre. Vælger du cookies fra, vil der være services, du ikke kan benytte. Læs mere om cookies 

Vi bruger cookies på fagbladetfoa.dk til bl.a. at måle trafik og gøre siden bedre. Vælger du cookies fra, vil der være services, du ikke kan benytte. Læs mere om cookies