Annonce

En mand som står på en gang.

Lederne har ondt i arbejdsmiljøet

Af Malin Schmidt
Journalist

Ledere i det offentlige bliver ikke bedre af at blive truet med en fyreseddel. I stedet skal deres rammer forbedres.

Annonce

En del af FOAs ledermedlemmer peger på, de har for mange medarbejdere, for stort ledelsesspænd og for uklare forventninger. "Vi skal have bedre arbejdsmiljø og vilkår", siger Marjo Spetzler, leder på plejehjemmet Trækbanen i Aalborg. Michael Bo Rasmussen

Af Malin Schmidt
Journalist

Annonce

En undersøgelse blandt 864 ledermedlemmer i FOA viser, at arbejdsmiljøet for ledere i det
offentlige stadig halter. Og det her, der skal sættes ind for at skabe bedre ledelseskvalitet
snarere end at fyre ledere, som innovationsminister Sophie Løhde (V) lagde op til, da
hun i januar fremlagde regeringens ledelses- og kompetencereform.

Sådan lyder det fra Marjo Spetzler, leder på plejehjemmet Trækbanen i Aalborg. 

“Jeg ser ikke fyring som et redskab til at bedrive bedre ledelse. Man skal satse på at gøre lederne dygtigere og sørge for, at arbejdsvilkårene er i orden,” siger han.
30

procent af ledermedlemmerne betegner arbejdsmiljøet på deres arbejdsplads som 'ikke særlig godt'. I 2012 var den tilsvarende andel 25 procent.

Problematiske rammer

Chefanalytiker i VIVE Christina Holm-Petersen ser gode idéer i regeringens udspil, men betragter også arbejdsmiljøet som afgørende for at indfri dem. “Der har været en tendens til at tale om ledelse som det, der skal fikse den offentlige sektors problemer. Men vi står med rammer, der nogle gange er problematiske,” siger hun.

Et eksempel på ‘skæve rammer’ ses i FOAs undersøgelse. Her siger hvert fjerde ledermedlem, at de har for mange medarbejdere under sig. 

“Vi ved fra undersøgelser, at selv den bedste ledelsesstil kun kan håndtere et vist antal
medarbejdere. Derefter falder kvaliteten,” siger Christina Holm-Petersen.

Joan Lindskov, næstformand i Pædagogisk Sektor i FOA, er enig. 

“Mange af vores offentlige ledere er pressede med en stigende mængde opgaver oppefra, som de skal løse med forholdsvis få ressourcer. Det er kommunernes ansvar at klæde lederne på, så de kan løse de opgaver, de har pålagt dem. Det er for nemt bare at fyre lederne,” siger hun.

Sådan har FOA-lederne det

  • Hver tredje er uenige i, at de har gode muligheder for at påvirke beslutninger i ledelseslagene over dem.
  • Hver fjerde siger, at de er leder for et for stort antal medarbejdere i forhold til at yde god ledelse.
  • Hver femte er uenig i, at deres ledelsesrum er klart defineret.

Kilde: FOA-undersøgelsen 'Ledernes psykiske arbejdsmiljø' (2018) blandt 864 ledermedlemmer.

Så meget leder lederne

Lederne i Pædagogisk Sektor er den gruppe blandt FOAs ledere, der bruger mest tid på ledelsesopgaver (78 procent af deres arbejdstid). Teknik- og Servicesektorens ledere bruger mindst tid (41 procent af arbejdstiden).

Hent undersøgelsen som pdf.

Annonce

Få Fagbladet FOA i din mail-boks

Tilmeld dig Fagbladet FOA nyhedsbrev og få nyheder, tips og gode råd direkte i din indbakke

Er du medlem af FOA?
Nyhedsbrev

Vi bruger cookies på fagbladetfoa.dk til bl.a. at måle trafik og gøre siden bedre. Vælger du cookies fra, vil der være services, du ikke kan benytte. Læs mere om cookies 

Vi bruger cookies på fagbladetfoa.dk til bl.a. at måle trafik og gøre siden bedre. Vælger du cookies fra, vil der være services, du ikke kan benytte. Læs mere om cookies